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老武名叫武秀发 ，是中铁十局西北公司青海共玉公路项目的经理 。从事了20多年机械工作的他 ，走到哪都是“未见其人但闻其声” ，一副大嗓门在西北公司人尽皆知 。高原紫外线在皮肤上留下的印记 ，直爽火爆的性格 ，会让你感觉老武绝对是一个大老粗 。

老武是在2012年临危受命 ，第一次走上项目经理岗位的 。榆绥高速路面项目是当时公司的老大难项目 ，当上级宣布老武任项目经理时 ，不少人都持怀疑态度 ，连老武自己也有些不敢相信 。

刚刚上任 ，全线倒数第一的现状 ，业主的严厉训斥立刻使他感到了经理岗位的不易 。但不服输的性格 ，让他没有退缩 。加强管理 ，责任到人 ，倒排节点 ，重奖重罚 ，工程愣是在他一个半月的严密盯控下 ，进度提升了一大截 。当业主按固有印象向一位正在现场视察的领导介绍项目情况时 ，当场被这位领导质疑 ：“这个标段进度不是很快嘛 ，怎么还是倒数呢 ？”此时老武一句 ：“虽然进度上来了 ，但是工程形象还没改观 ，真的不敢去领骂 ，所以没有告诉领导 。”这句话赢得了业主和那位领导的一致尊重 ，老武自此一炮打响 ，榆绥项目在老武的带领下知耻后勇 、后来居上 ，为十局在陕北市场实现了社会信誉和经济效益的双收益 。

2013年9月 ，老武带着他的团队来到了平均海拔3500多米的青海共玉公路项目 。整个标段长42公里 ，需要穿越河卡镇和河卡山 ，征地和施工难度是所有标段里最大的 。进场后老武亲自跑征地 ，为藏族牧民安装隔离铁丝网 、为村民建房拉土填基础 、为镇道路建设提供机械支持 ，赢得了当地藏族百姓 、政府的信任 。征地难度最大的项目最终成了第一个完成建点入驻的项目 ，老武也成为业主眼里河卡镇征地工作的最佳人选 ，“武领工”在藏民中成了知名人物 。

老武当初对工程线下施工并不在行 ，“半路出家”的他20多年来一直从事公路路面施工。共玉项目线下 、路面兼备的施工要求 ，项目技术力量的薄弱现状 ，着实让老武头疼了很久 。为此 ，他随身带着一张施工图纸学习 ，经常带着项目总工对42公里的线路进行实地调研 。凭着一股钻劲 ，他很快熟知了79座涵洞 、6座大中小桥 、取土场等工程状况和技术要求 ，对公司各项目管理文件也是烂熟于胸 ，他严肃规章制度 ，让项目职工全身心投入工作状态 。用老武的话说：“自己不是很懂我又不催他们 ，那项目不就砸了 。”在老武的安排下 ，项目建立起了现场学习制度 ，副经理和总工都亲自带领年轻人上手工作 ，年轻人的快速提升也确保了项目技术工作的准确超前 ，项目内业管理水平也在公司名列前茅 。

随着对项目管理的不断熟悉 ，老武提前看到了利润点 、减亏点 。原工程设计160万立方米的填方需要从21公里外的取土场运到工地 ，只这一项就可能要亏损上千万元 ；国道214穿越河卡山桥梁部分不仅征地困难 、石方爆破量大 、施工难度大 ，也可能面临亏损的结果 。

两项工程面临亏损的压力 ，让本身就一副火爆脾气的老武坐不住了 ，他向公司汇报 ，向业主反映 ，火速制定变更方案 。共玉项目自开工以来进度 、质量始终全线第一 ，可是老武知道 ，进入土方大规模施工阶段后 ，按原施工方案 ，他不仅效益亏损 ，进度也会落到后面 。为将取土场变更到新建公路边取土 ，老武几乎天天跑西宁 、跑管理处 ，力陈缘由 、磨破嘴皮 ，业主都觉得奇怪 ，原本一到正式场合说话就磕绊的大老粗 ，现在讲起来项目管理来突然变得滔滔不绝 ，头头是道 。

在得到变更确认后 ，老武立刻加大投入 ，全力以赴 ，一下子完成了标段80%的土方任务 ，工程进度受到了业主的表扬 ，从吃闭门羹到获得好评 ，这其中老武付出的努力是别人看不见的 。项目也在此基础上一鼓作气 ，完成了河卡大桥缩短改线 、116棵钻孔桩改人工挖孔等变更 ，一举扭转了局面 ，彻底改变了业主的看法 。

海拔3500米的项目搬家建点 ，没有好体力真的不行 ，项目里年龄最长的老武亲自带领所有人员卸车 、整修驻地 。路面清扫 ，项目除门卫 、食堂人员留守 ，不论是谁 ，都手拿扫帚在强烈的紫外线照射下认真工作 。工程后期 ，更是打破常规把所有外租机械 ，不管是指挥车还是混凝土罐车改成了按天租用 。老武说 ：“恶人总有人当 ，办事只要公平讲理 ，苛刻点大家都能理解 。”其实 ，员工更服气的是老武给大家带来的良好风气和经济效益 。“不开工资员工还能干好活 ？我老武真的没有这个本事 ，我的做法就是员工该得的一分不少 ，员工有困难真心帮他们 ，让他们珍惜这个岗位 。”这样的“粗” ，让项目员工都心服口服 。

在共玉项目协作队伍管理上 ，老武也是说一不二 ，没有人讨价还价 ，更没有人敢搞小动作 。一次 ，沥青拌和站的协作队伍将没有用完的半车熟料倒在了院子里 ，老武知道后 ，严肃处理了那支队伍 ，不仅在大会检讨 ，还进行了罚款 。工人们自己说 ：“这是武经理提醒所有队伍要严格控制材料 ，乐发welcome提前完成任务他又给了乐发welcome重奖 ，而且很少拖欠乐发welcome的工程款 ，在他这里干活省心 ，乐发welcome感谢他 ，经过这个工地今后乐发welcome到哪绝对都能干好 。”其实 ，协作队伍才是更了解老武外粗内细的管理作风的人。老武大大咧咧 ，管的协作队伍没有喘息的机会 ，但不论任何队伍 ，为我所用 、为我所管这一条老武从没有放松。每月的验工付款 、责任计划 、员工收入更是项目最公开的事情 ，在别人眼里 ，老武真是天真粗放 ，而老武却认为该粗的地方粗点是好事 。

 老武重视变更工作 ，但在他眼里项目管理才是效益稳定的来源 。老武是自来熟的性格 ，与其他相邻标段经理和业主经常聚会 ，这也成了他掌握材料 、工程价格 ，学习新工艺的捷径 。用他的话讲他的材料价格绝对全线最低 ，人长得丑但刷脸好使。材料管理上他坚持日清日结 ，每日对票 ，不定期更换小票版本等方式杜绝管理漏洞 。

 粗中有细 ，豪爽直接 ，这就是老武的管理方式 ，员工收入稳定 ，项目取得实效 ，“粗人”老武也乐在其中 。